打破官僚主义习惯、深化客户办事意识，是春风有限在企业文化2.0的时代要完成的义务，他们合营为实现“晋升经营质量”办事。

外部情况的巨大年夜变更是促进的春风有限推动企业文化和VI进级的外因。而企业文化和VI1.0版本在10年的履行过程中碰到的一些问题是促进春风有限推动2.0进级的内涵原因。

春风汽车有限公司（春风有限，DFL）迎来第18个岁首，风华正茂时的春风有限在5月21日宣布了本身的“倍受信赖”企业文化核心理念的2.0版本。企业前景从打造“全球领先的汽车制造企业”向打造“全球领先的汽车出内行当链”进级。在宣布企业全新视觉VI体系的同时，春风有限也将全新的价值不雅总结为“客户为先、斗争为本、立异改革、信赖共赢”的16字方针。

在全新的企业价值不雅里，“做大年夜范围”不再是企业成长愿景中的核心要素，“做强、做久”成为计谋目标。日产全球高等副总裁， 日产中国治理委员会主席，春风汽车有限公司总裁山崎庄平表示：“经由过程此次企业文化及行动变革，我们将深刻商量若何为在中国的持续成功做好预备。”

新时代，新请求

春风有限于2003年由春风汽车公司与日产汽车公司合伙成立，两边股东各占股比50%。经由18年的成长，今朝春风有限旗下一共包含春风日产乘用车公司、春风启辰汽车公司、春风英菲尼迪汽车有限公司、春风汽车股份有限公司、郑州日产汽车有限公司、春风汽车零部件（集团）有限公司、春风汽车有限公司设备公司七大年夜事业部。经营营业横跨乘用车和商用车；家当构造涵盖整车制造和零部件供给的全家当链；经营的品牌也实现了从自立品牌到合伙品牌再到豪华品牌的全局覆盖。

自2009年3月春风有限初次宣布企业文化体系，并将“成为倍受信赖的公司”作为成长愿景开端，各个事业板块之间有了明白的思惟、目标和行动准则，并逐渐成长出“和衷共济、和悦共生”企业氛围。“倍受信赖”的企业文化让春风有限实现了销量范围的翻倍、企业价值的倍增，也支撑春风集团实现了范围的冲破和品牌价值的进级。2019年春风有限完成销量153.6万辆，是春风集团旗下最重要的事业板块之一。

面对春风有限的将来，山崎庄平表示：“以前十年，受到新技巧、新能源、主动驾驶、车联网及共享办事的推动，世界和汽车行业都产生了巨变。同时，我们股东两边的寻求也随之产生了变更，所以春风有限也将与时俱进。作为中国乘用车、轻型商用车及零部件生态的最大年夜合伙企业，春风有限致力于科技立异为人们供给愉悦的出行体验。”

“汽车行业，正经历着快速变革。我们的客户、甚至我们的员工，也正面对着‘年纪年青化、需求个性化、体验场景化、办事定制化’的变革。” 这是春风汽车有限公司履行副总裁周先鹏对当下家当情况的认知与断定，他同时还表示：“一个优良的企业要想基业常青，必须始终保持企业文化常创常新，赓续从‘优良’走向‘卓越’。”

春风日产早在2005年就提出了本身的“行动纲领”，并由此形成了春风日产企业文化进化的泉源。从“领先半步”到“大年夜象跳舞”再到“领势先行”，春风日产的企业文化跟着企业范围的强大年夜在逐渐进化，春风日产的企业文化体系也越来越具有本身的独特点，成为行业内的典范之一。

春风日产企业文化扶植的起点和取得的后果，都领先于春风有限整体。而别的6个事业版块更具自身成长的不合阶段化需求，在十年间也陆续形成了本身的企业文化风格。这使得春风有限必须要面对企业文化1.0版本已经从整体上慢慢落后于版块成长成果的实际。

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